https://govrephub.com/contractors/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%91%E3%83%B3/Recent content in マーサージャパン on Government Report HubHugojaWed, 25 Aug 2021 00:00:00 +0000https://govrephub.com/reports/01jt5m6aq6v4ygsbk0m56w0xzg/Wed, 25 Aug 2021 00:00:00 +0000https://govrephub.com/reports/01jt5m6aq6v4ygsbk0m56w0xzg/<p>この報告は、経済産業省の人事評価制度改革について書かれた報告書である。経済産業省は少子高齢化や人手不足といった課題に直面し、組織体制の見直しが急務となっている。現行の人事評価制度は国家公務員法に基づく業績評価と能力評価の二本立てで構成されているが、職員の人材育成機能を強化する必要がある。本調査では民間企業の先進的な評価制度を調査し、経済産業省への適用可能性を検討した。民間企業のパフォーマンス・マネジメントは競争中心から育成・コーチング中心へ、個人固定目標から協働的柔軟目標へ、年間サイクルから継続的対話へと変化している。改革の方向性として、能力評価項目の詳細化と組織マネジメント・人材育成項目の具体化が提言されている。マーサー社が定義する16のリーダーシップ・コンピテンシーを戦略的、運営的、人材的、個人的な4領域に分類し、経済産業省の政策業務に関連する評価項目として活用することが提案されている。評価運用では大異動後の目標設定、年1回のコンピテンシー評価、異動前の仮評価実施が盛り込まれている。評価者会議の導入により公平・公正な評価と能力開発への連動を図り、評価者研修を通じて制度の浸透と意識改革を促進する。中長期的には人材マネジメントポリシー全体の見直しが必要であり、採用から配置、育成、報酬に至る包括的な改革が求められている。</p>https://govrephub.com/reports/01jt5m6aq0q9v0zfmzysc7xv6a/Wed, 25 Aug 2021 00:00:00 +0000https://govrephub.com/reports/01jt5m6aq0q9v0zfmzysc7xv6a/<p>この報告は、経済産業省におけるバックオフィス業務の効率化について書かれた報告書である。</p> <p>経済産業省では、少子高齢化や厳しい財政制約、新興国との競争激化、震災復興対応といった重要課題に直面し、人手不足や働き方改革への対応が急務となっている。同省自身も職員の年齢構成の偏りや育児・介護負担を抱える職員の増加により厳しい状況にあり、組織運営の抜本的な見直しが必要である。</p> <p>現状の分析では、各部局の業務管理官室や各課の総括係長・係員が担うバックオフィス業務において、事務代行、各課情報の取りまとめ、定型業務などの同種業務が各所に点在し、本来注力すべき業務以外の作業が多く存在していることが判明した。業務管理官室では人事関連業務や会計業務を、総括ラインでは情報のハブ機能や政策関連業務とともに庶務業務や問い合わせ対応も実施している。</p> <p>民間企業や地方公共団体における業務効率化の取り組みを調査した結果、業務集約化、システム化、セルフサービス化、自動化の4つの施策が主流であることが確認された。これらの施策は2000年前後から段階的に導入され、特に給与計算業務や問い合わせ管理業務の集約化、人事・給与基幹システムの導入、チャットボットやRPAを活用した自動化が進展している。</p> <p>経済産業省への適用においては、大臣官房配下に業務支援室を設置し、現在の業務管理官室業務と各課総括ライン業務の一部を集約することが提案されている。集約組織の運営では、既存部署の職員だけでなく他組織の職員も含めた要員配置により属人化を防ぎ、顧客別組織から機能別組織へと段階的に移行することで効率性を高める必要がある。また、定型業務中心の集約組織では職員のモチベーション管理が重要であり、明確なキャリアパスの提示と教育・研修機会の提供が求められる。</p> <p>IT施策の実行では、職員データベースを共通基盤とし、各種申請システムによるセルフサービス化とRPA・チャットボットによる自動化を推進する。成功のためには職員の意識変革が不可欠であり、施策実行メリットの訴求、サポート環境の整備、システムのユーザビリティ向上が重要である。</p>