<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>人材確保 on Government Report Hub</title><link>https://govrephub.com/tags/%E4%BA%BA%E6%9D%90%E7%A2%BA%E4%BF%9D/</link><description>Recent content in 人材確保 on Government Report Hub</description><generator>Hugo</generator><language>ja</language><lastBuildDate>Fri, 19 Jun 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://govrephub.com/tags/%E4%BA%BA%E6%9D%90%E7%A2%BA%E4%BF%9D/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>令和７年度産業経済研究委託事業（企業の雇用状況等に関する調査研究）</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf3s3jtdpqx7qdcf37pb/</link><pubDate>Fri, 19 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf3s3jtdpqx7qdcf37pb/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、令和７年度に実施された企業の雇用状況等に関する調査研究で、経済産業政策局の産業人材課が株式会社東京商工リサーチに委託したもの。企業の雇用動向、人材確保状況、労働市場の変化を把握する目的で実施された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和6年度原子力利用状況等調査事業（国内外の原子力人材に関する調査）調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf3zsctbfg8a0kv0en6y/</link><pubDate>Mon, 02 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf3zsctbfg8a0kv0en6y/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、原子力人材の国内外の需給状況を定量的に分析し、将来的な人材確保の課題と対策を検討するため、米国、イギリス、カナダ、フランス、ロシアの5か国を対象に実施された。原子力施設の安全確保と社会的信頼回復に向け、人材の維持・確保が急務であることを踏まえ、国内と諸外国の比較を通じて課題を明確化した。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和６年度新エネルギー等保安規制高度化事業（電気保安人材の中長期的な確保に向けた電気工事業等の実態に関する調査）　調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf484jsg1svpcvdbgd03/</link><pubDate>Wed, 13 Aug 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjf484jsg1svpcvdbgd03/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、少子高齢化による電気工事士の供給不足と、2050年カーボンニュートラル実現に伴う電化進展・再生可能エネルギー設備導入拡大が進む中、電気工事業者の施工力の現状と将来見通しを調査し、中長期的な電気保安人材確保策を検討するものである。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和５年度中小企業の人材確保に関する調査事業（中小企業実態調査委託費）調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m67m11xybvr6bsht62fjh/</link><pubDate>Mon, 17 Mar 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m67m11xybvr6bsht62fjh/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中小企業の人材確保に関して実施された調査事業について書かれた報告書である。近年、デジタル化や脱炭素化、個人の価値観の多様化など経営環境の変化が顕在化する中で、企業が持続的に企業価値を高めるためには事業ポートフォリオの変化を見据えた人材ポートフォリオの構築が必要となっている。一方で、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少により、特に地域においては人材不足が喫緊の課題となっており、兼業・副業人材をはじめとした多様な人材の活用が鍵となっている。本調査事業では、中小企業が戦略的な人材活用やマネジメントを実施する上で前提となる「ジョブの明確化」に着目し、ジョブの明確化を通じて経営課題や人材課題の解決に至った実践事例の収集と分析を行った。調査は事前企業調査、文献調査、企業インタビューの3つの手法により具体的な実践事例を収集し、さらに人材向け意識調査と有識者会議を通じて地域における活用可能性を分析した。18社の企業インタビューから、ジョブの明確化は単に業務内容・職種を明確化するだけではなく、社員に対して求める役割や期待成果を明確化することが重要な要素であることが確認された。また、会社の目指すべき方向性である経営方針を明確化することで、ありたい姿と現状のギャップを埋めるための具体的な施策が検討可能となり、従業員エンゲージメントの向上にもつながることが判明した。約19,000名の人材を対象とした意識調査では、魅力に感じる人材育成制度として1on1面談等を通したキャリアパスの見える化が全世代で1位となり、求人を見る際に重視する項目として業務内容の詳細さと必要スキルの明確さが上位となった。調査結果として、ジョブの明確化を起点として新規採用・外部人材活用、人材育成・人事評価制度の構築、働き方改革等の戦略的な人材活用・マネジメントの実行につながり、生産性向上や既存事業の強化、新事業創出等の経営課題解決に寄与することが示された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和５年度広域関東圏における半導体産業振興・人材育成確保に向けた課題解決モデル調査事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m67r5k70by2wt87qjezqb/</link><pubDate>Thu, 13 Mar 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m67r5k70by2wt87qjezqb/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、広域関東圏における半導体産業振興・人材育成確保に向けた課題解決モデル調査事業について書かれた報告書である。本調査は、半導体産業における人材育成や人材確保のあり方を見直し、地域の特徴を考慮した人材育成支援モデルを構築することを目的として実施された。 調査は大きく二つの柱で進められた。まず広域関東圏における圏域の実態把握では、スタートアップ検索ツールを活用して半導体関連の中小企業496社を発掘・マッピングし、このうち6社にヒアリングを実施した。その結果、企業は優れた技術力を有する一方で、人材不足、販路開拓、設備更新、資金調達等の多岐にわたる課題を抱えていることが明らかとなった。また大企業の投資計画や企業集積状況から、茨城県と栃木県が今後の半導体産業発展のポテンシャルが高い地域として特定された。教育機関のポテンシャル調査では、クリーンルームによる半導体プロセスが可能な大学等は7ヶ所で、うち6ヶ所が外部利用可能であることが判明した。 次に半導体産業人材育成確保支援モデルの検討では、セミコンジャパン2023における魅力発信効果調査と、ミニマルファブを活用した半導体製造1日体験実習を実施した。セミコンジャパンでの調査では、中立的立場からの業界説明や装置体験を組み合わせたリアルでの発信が、意識・知識の高い学生層に有効であることが確認された。体験実習では、実践的教育が学生にとって重要である一方、持続的なリソース確保が課題となることが明らかになった。 これらの調査結果を踏まえ、学生の興味と知見レベルに応じた4つの人材育成プログラムが提案された。今後は産学官連携による実践教育機会の提供と、企業支援による教育システムの構築が重要である。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和５年度商取引・サービス環境の適正化に係る事業（家事支援サービス業の実態把握・活用推進に係る調査）調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m67w5pzeb6mfmna2h8w09/</link><pubDate>Tue, 11 Mar 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m67w5pzeb6mfmna2h8w09/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、家事支援サービス業の実態把握と活用推進について書かれた報告書である。人口減少・少子高齢化が進む中、女性の活躍・社会進出促進が政策課題となっており、家事負担軽減が重要視されている状況を背景として、2024年2月に株式会社日本総合研究所によって実施された調査結果をまとめたものである。 報告書は三つの章で構成されている。第一章では調査の背景と目的が示され、家事支援サービスの利用割合がわずか1.8%に留まっている現状が明らかにされている。利用拡大の阻害要因として、価格面や心理的抵抗感、認知度の低さなどが挙げられ、供給サイドでも人材確保等の課題が存在することが指摘されている。 第二章では、全国32団体を対象としたアンケート調査による供給力調査の結果が報告されている。2022年度時点での売上高は約217億円、家事支援スタッフ数は32,233人であり、利用者は40代以下が半数を占め、既婚者が7割以上となっている。スタッフの構成では国内人材が93.5%、女性が94.2%を占めており、需要と供給のバランス試算も実施されている。また、自由記述回答から利用者増加とスタッフ増加に向けた課題が整理されている。 第三章では、将来的な人材確保策と認知度・イメージ向上に向けた調査として、福利厚生サービス導入企業5社と家事支援サービス提供企業・団体に対するヒアリング調査の結果が示されている。企業の福利厚生としての活用可能性や認証制度の実態についても詳細に分析されており、外国人材活用における課題も含めて包括的な調査となっている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和５年度ものづくり基盤産業における“人手不足課題”を抜本解決するための業界団体オリジナルツールの有用調査事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m68x09b99vqyxq53m0anb/</link><pubDate>Fri, 01 Nov 2024 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m68x09b99vqyxq53m0anb/</guid><description>&lt;p&gt;この報告書は、ものづくり基盤産業における深刻な人手不足課題を抜本的に解決するため、業界団体が活用できる支援ツールの有用性を調査した報告書である。 近畿経済産業局からの委託により、りそな総合研究所が実施した本調査では、鍛造、鋳造、熱処理などのものづくり基盤産業が製造業全体のサプライチェーンの要であるにもかかわらず、特に人手不足が深刻化していることを背景としている。従来の技術系人材確保のみでは限界があるため、IT化・機械化による解決可能工程の抽出や業務細分化による人材活用の幅を広げる多様な手法が必要であると認識されている。 調査対象として大阪府鍍金工業組合と西部金属熱処理工業組合から各2社のモデル企業を選定し、業務プロセスの可視化を通じた経営戦略策定支援プログラムを実践した。このプログラムは、経営者の意識改革と業務プロセス可視化を主眼に置き、現場担当者4〜5名によるワークショップを全5回実施する構成となっている。 プログラムでは、相互理解ワークショップから始まり、対象業務の確認、手順書き出し、5工程分類、勘所の書き出し、難易度設定、発表会準備まで段階的に進められた。参加者からは、コミュニケーションの場としての効果や業務全体把握の機会となったとの評価が得られ、経営者・管理者からは現場の実態把握ができたとの声が聞かれた。 本調査の成果として、ワークショップ手法をとりまとめた汎用的な支援ツール「現場主導による業務プロセス可視化ツール」を作成し、手順書作成用シートをExcel形式で提供している。これにより、ものづくり基盤産業の中小企業が抱える人手不足という喫緊の課題に対して効果的かつ効率的な解決を図り、製造業全体のサプライチェーン支援に貢献することを目的としている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和５年度産業経済研究委託事業（スタートアップの人材確保にかかる調査研究）調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6ach709578fj62v9tcev/</link><pubDate>Thu, 11 Jan 2024 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6ach709578fj62v9tcev/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、スタートアップ企業の人材確保におけるストックオプション制度について書かれた報告書である。日本のスタートアップ企業は事業拡大のため多額の資金投入が必要となり、役職員に対して十分な給与水準を提供することは困難である。そのため、将来的な成長による金銭的リターンを役職員に提供できるストックオプションは、優秀な人材確保のインセンティブスキームとして幅広く活用されている。しかし、現在の日本におけるストックオプション制度には改善の余地があると指摘されている。 本調査では、スタートアップ企業83社および従業員98名を対象としたアンケートを実施し、ストックオプション制度の実態を調査した。また、M&amp;amp;A案件におけるストックオプション処理例についても調査を行った。さらに米国、英国、フランス、オーストラリアの4か国について、ストックオプション制度および関連する税制優遇の概要を調査した。 調査結果によると、経営陣クラスの候補者は自らストックオプション制度を調べ、上場時のリターンを試算するなど積極的であり、採用に効果的である。一方で、一般従業員については、ストックオプションの意味や行使条件に対する理解不足により、予想しない形で反発が生まれることもあり、付与のバランスが難しい状況にある。従業員の理解不足によってストックオプションが現実的なインセンティブとして魅力的に映っておらず、収益が安定するまでに時間を要する事業では強いインセンティブとして機能していない実態が明らかになった。 米国では、スタートアップ企業の成長段階に応じて異なるエクイティインセンティブが採用されている。初期段階ではRestricted Sharesの利用が多く、成長に伴いストックオプション、さらなる成長でRestricted Share Unitsが採用される。10万ドルの上限規制については、制定当初より価値が下がっているため調整が必要との指摘もあるが、法律改正には連邦議会の承認が必要であり長年変更されていない。本調査を通じて、今後のストックオプション制度改善に向けた基礎的データと課題が整理された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和４年度中小企業実態調査委託費 中小企業の新たな担い手の創出及び成長に向けたマネジメントと企業行動に関する調査研究 報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6sm5w010pbazwvs7yvcy/</link><pubDate>Wed, 05 Jul 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6sm5w010pbazwvs7yvcy/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中小企業の新たな担い手の創出及び成長に向けたマネジメントと企業行動について書かれた報告書である。新型コロナウイルス感染症やエネルギー・原材料価格高騰により厳しい経営環境に置かれた中小企業が、少子高齢化、SDGs等の新たな価値観への移行、地政学リスクの増大などの経済・社会構造変化に直面している現状を踏まえ、起業や事業承継等を契機とした成長志向の中小企業創出と、中核人材確保などの組織能力向上支援の重要性を指摘している。本調査は株式会社帝国データバンクが令和4年度中小企業実態調査委託費事業として実施したものであり、中小企業の成長に向けたマネジメントと企業行動、事業承継・M&amp;amp;A、起業・創業の3つの分野について包括的な分析を行っている。先行研究では、企業家活動における社会ネットワークの重要性、ベンチャー企業における右腕・幹部社員の役割、新事業展開と業績向上の相関関係が明らかにされた。調査は全国の中小企業15,000件を対象に郵送・Web回収方式で実施され、3,466件から回答を得た。経営戦略策定状況では71.4%の企業が直近10年間で戦略を策定しており、84.2%が競合他社と比較して自社戦略を優れていると評価している。創業時の資金調達においては56.4%が創業計画を策定し、50.0%が支援機関から助言を受けていることが判明した。起業家教育については15.1%が受講経験を持ち、教育を通じて経営判断力・実行力、起業家精神、リーダーシップなどの能力向上を図っている実態が明らかになった。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和３年度産業経済研究委託事業「人材確保等促進税制」の利用状況等に関する調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6dz6y5xrpsfh33q371qf/</link><pubDate>Wed, 17 May 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6dz6y5xrpsfh33q371qf/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、2021年度に創設された「人材確保等促進税制」の利用状況について調査した経済産業省委託事業の報告書である。 新型コロナウイルス感染症の影響により経済・社会情勢が大きく変化する中、従来の「賃上げ・生産性向上のための税制」から「人材確保等促進税制」へと制度が見直された。この新税制は、新規雇用者の給与等支給額が対前年度比で2％以上増加した企業に対して、新規雇用者給与等支給額の15％を税額控除するものである。 調査では2021年5月から2022年3月まで専用窓口を設置し、問い合わせ対応を実施した。その結果、総問い合わせ件数は2,002件、問い合わせ企業数は1,239社となり、前年度の旧制度と比較して大幅に増加した。問い合わせ内容の分析では、通常要件に関する問い合わせが約8割を占め、特に給与関係と雇用者関係の問い合わせが多かった。助成金関連や出向・異動関連の問い合わせが頻出し、それぞれ全体の約1割を占めた。 有識者及び企業へのヒアリング調査も実施し、税制活用における課題を明確化した。通常要件では、経理部門が人事システムのデータにアクセスできないため、税務知識の乏しい人事部が集計作業を担当せざるを得ない状況が判明した。上乗せ要件については、教育訓練費の支払証明データ収集と、個別費用が教育訓練費に該当するかの判定作業が大きな負担となっている。 課題解決に向けた施策として、既存データを活用した集計方法の検討と、税制活用に成功している企業の取組をベストプラクティスとして横展開することが提案されている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和４年度内外一体の経済成長戦略にかかる国際経済調査事業（中・東欧地域のIT人材と日本企業の協業可能性調査）中東欧５ヵ国IT産業及び人材に関する現地調査レポート</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6t651j4xgvb7vq5g41r0/</link><pubDate>Thu, 11 May 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6t651j4xgvb7vq5g41r0/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中東欧5カ国（ポーランド、ハンガリー、ルーマニア、ブルガリア、セルビア）のIT産業及び人材に関する現地調査について書かれた報告書である。日本企業が高度IT人材不足を解決するため、中東欧諸国との協業可能性を探ることが目的とされている。中東欧諸国は旧社会主義体制下で理数系教育に力が入れられ、現在でも高い教育水準を維持している。ポーランドでは9割以上の高校生が高等教育進学を目指し、PISA調査でも上位をキープしている。社会主義時代にソ連の指導のもと各国に重点産業が割り当てられ、ポーランドやハンガリー、ルーマニア、ブルガリアはコンピュータサイエンスに注力した結果、現在もフィンテックやサイバーセキュリティ分野で優秀なスタートアップを輩出している。これらの国々は理数系人材が豊富で大学進学率が高く、複数の外国語を話せる若者が多いため、欧米IT企業にとって人材獲得の重要な拠点となっている。GAFAをはじめとする大手企業が現地法人やR&amp;amp;Dセンターを開設している現状がある。日本にとってデータサイエンスやサイバーセキュリティなど高度IT人材が2030年には最大79万人不足することが見込まれるため、中東欧との人材連携は必須である。各国の政治経済情勢、特に2022年のロシア・ウクライナ情勢による影響も考慮し、長期的視点で企業間提携や人材連携を検討する必要があると結論づけている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和３年度地域中小・小規模事業者人材確保等支援事業（中小企業等の人材確保能力定着促進事業）報告書概要版</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6eb75eyjk3dt0s4n0psp/</link><pubDate>Thu, 06 Apr 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6eb75eyjk3dt0s4n0psp/</guid><description>&lt;p&gt;文書の内容が提供されていないため、要約を作成することができません。要約対象となる文書のテキストを提供していただく必要があります。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和３年度地域中小・小規模事業者人材確保等支援事業（伴走支援関連調査及び伴走支援の在り方検討会事務局の運営事業）委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6eb1886sdkvmj2pnnswy/</link><pubDate>Thu, 06 Apr 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6eb1886sdkvmj2pnnswy/</guid><description>&lt;p&gt;この報告書は、中小企業・小規模事業者に対する経営力再構築伴走支援モデルについて調査・分析した報告書である。新型コロナウイルス感染症などの環境変化に対応するため、中小企業経営者が自らの気づきによって本質的課題を設定し、経営改善を図ることを支援する新たな伴走支援手法について、その効果と実施方法を検討したものである。調査は支援機関と受援事業者双方に対してヒアリングを実施し、宮城県K市、S県経営者協会、H地区産業支援センター、地方金融機関A行などの取組事例を分析している。その結果、経営力再構築伴走支援モデルは「プログラム型＋オープン型」「プロジェクト型＋クローズ型」「経営支援サービスの高度化型」の3つの類型に分類されることが明らかになった。プログラム型では6～8か月の講座形式で経営者育成プログラムを実施し、3～4人のチーム編成による伴走支援を並行して行う方式である。プロジェクト型では特定の1社に対して複数の支援者がプロジェクトチームを組成して個別に支援を行う方式である。支援サービス高度化型では金融機関が既存サービスに伴走支援のアプローチを組み合わせて取引先企業の課題設定をサポートする方式である。調査結果から、伴走支援の効果として経営者の意識変革、新規事業創出、組織化推進などが確認された。また、支援実施においては守秘義務の徹底、支援者のスキル向上、フォローアップ体制の構築などが重要な留意事項として挙げられている。今後の普及・定着に向けては、支援者の育成体制整備、評価指標の明確化、地域特性に応じた実施方法の検討が課題として指摘されている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度産業経済研究委託事業（外国人留学生の国内就職促進に係る調査）報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6apt3vxrd593pwz2qwxg/</link><pubDate>Fri, 03 Sep 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6apt3vxrd593pwz2qwxg/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、外国人留学生の国内就職促進に係る調査について書かれた報告書である。経済産業省の委託により、EY新日本有限責任監査法人が令和元年度に実施した調査結果がまとめられている。第4次産業革命の下でグローバル競争が激化する中、我が国の経済生産性向上と継続的なイノベーション創出のため、高度な知識・技能を有する優秀な外国人材の積極的な受入れと活躍推進が重要とされている。我が国の外国人留学生数は約30万人であり、このうち約65％が日本での就職を希望しているものの、実際に就職した者は約35％にとどまっている現状が明らかになった。この要因として、企業側が外国人留学生に高い日本語能力を一律に求めることや、外国人留学生が我が国独自の就職慣行に馴染みにくいこと等が挙げられている。調査では、外国人留学生等の採用を行う企業30社に対するヒアリング調査を実施し、多様な採用プロセスや採用後の育成・待遇に関するベストプラクティス集を作成した。また、企業が外国人留学生等の採用時及び採用後に留意すべき事項をまとめた企業チェックリストを検討・作成し、「採用前」「採用選考～入社前」「入社後」の3つのフェーズで構成された。さらに、外国人留学生の就職や採用後の活躍に向けて関係機関が取り組むべきアクションとして、企業情報の発信・ノウハウ共有、インターンシップ等の受入促進、秋卒業者の在留資格取扱の明確化、業務に必要な日本語能力・スキルの向上、職場内での効果的なコミュニケーションの5つの具体的な施策が提示された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度大企業人材等の地方活躍推進事業（地域の中核企業による人材確保手法等の調査分析）報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6av6k6p9e4aj5qy5cv8g/</link><pubDate>Fri, 20 Aug 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6av6k6p9e4aj5qy5cv8g/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、地方の中核企業による人材確保手法等の調査分析について書かれた報告書である。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;近年、生産年齢人口の減少により国内の労働需給が厳しい状況となる中、特に地方部において労働力不足が深刻化している。一方で、東京をはじめとする大都市圏では、大企業に就職した若手人材が数年で退職する第二新卒も少なくないが、地方出身者であってもそのまま大都市圏にとどまる事例が多く見られる。この背景には、若手人材の求職方法と地方の中堅・中小企業の求人方法にミスマッチが生じている可能性がある。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;本調査では、このミスマッチの解消に向けて、民間求人サイトに着目し、地域未来牽引企業を対象として実証調査を実施した。調査方法としては、文献調査や有識者ヒアリングによる現状把握、地域未来牽引企業へのアンケート調査、民間求人サイトを活用した中途・転職人材採用の実証調査、および広報事業を行った。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;調査の結果、地方の中堅・中小企業は深刻な人材不足に直面しており、特に大卒人材の採用において大企業との格差が顕著であることが確認された。従業員1000名未満の中堅企業の大卒求人倍率は大企業の4倍以上となっており、地域別では関東以外の地域で採用充足率が低い状況となっている。また、人事部門の体制についても、中堅・中小企業では大企業に比べて十分でないことが明らかとなった。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;実証調査では、民間求人サイトの活用により一定の成果が得られたものの、求人広告の作成や運用に関するノウハウの不足、採用予算の制約などの課題も浮き彫りになった。特に、企業の魅力を効果的に伝える求人広告の作成や、適切なターゲティングの重要性が示された。さらに、新型コロナウイルス感染症の影響により、リモートワークの普及やデジタル化の進展といった労働環境の変化も採用活動に影響を与えている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和2年度「バイオベンチャーにおける研究人材確保に関する調査」実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75k5ezshjkwjc1nzfvvv/</link><pubDate>Wed, 26 May 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75k5ezshjkwjc1nzfvvv/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、バイオベンチャーにおける研究人材確保に関する課題と支援策について書かれた報告書である。 近年、世界の医薬品市場において創薬ベンチャーが新薬の6割超を生み出すなど、バイオベンチャーの重要性が高まっている。関西地域には京都大学、大阪大学、神戸大学などの国立大学やiPS細胞研究財団、理化学研究所といった世界をリードする研究機関が多く立地し、これらの研究シーズを活用した数多くのバイオベンチャーが輩出されている。しかし、これらの企業の多くは資金・人材・開発パートナーの確保に苦心し、特に研究人材の確保が困難な状況となっている。 バイオベンチャーが直面する人材確保の課題として、人材が大手企業に集中し滞留する流動性の低さ、バイオ系専門人材を確保するツールや情報の欠如、ベンチャーに就職してから大学に戻るキャリア形成が社会的に認められにくい現状などが挙げられる。また、アカデミア研究者の専門性とベンチャーが求めるスキルのミスマッチ、研究に対する捉え方や評価判断基準の違いといった文化的な相違、ベンチャーの知名度の低さによる就業機会の損失なども問題となっている。 本調査では、バイオベンチャー、大学、民間就職支援会社を対象として、アンケート調査、ヒアリング調査、事例調査を実施し、現状と課題を把握した。その結果、インターンシップを活用した博士人材の採用、大学研究者の副業・兼業、外国人高度人材の受け入れ、働きやすい職場づくり、キャリアフォーラムでの魅力発信など、様々な取り組み事例が確認された。 有識者による検討会での議論を踏まえ、アカデミアからバイオベンチャーへの研究人材流動化に向けた支援方策を提言している。具体的には、人材へのアプローチを行うための枠組みの構築、効果的なアプローチ手法と具体的なアクションの実施、短期から中長期にかけた優先的な取り組みの整理などが含まれており、我が国のバイオ産業の競争力強化に向けた包括的な支援策が示されている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度 地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75t86fq83nmtka76rfj7/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75t86fq83nmtka76rfj7/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、令和２年度に大阪産業局が実施した中小企業人材確保支援等事業について書かれた報告書である。 大阪産業局は平成３０年度より本事業に参画し、段階的に面的拡大を図ってきており、令和２年度は地域に根差した中小企業支援者に対し、支援先事業者の人材確保に必要なコーディネイト等のスキル向上を目的としたプログラムを提供した。ネットワーク形成については、商工会・商工会議所等の地域経営支援機関３２機関、金融機関３機関、地方公共団体６機関の計４１機関とネットワークを形成し、目標である３０機関を上回る実績を達成した。 連携体制構築に向けた取組として、府内４エリアの会場およびオンラインにてエリア勉強会を実施し、中小企業の経営者に実行を促すための人材確保支援についての基礎知識と、支援者が所属する組織内外にある地域ネットワークの活用について学習機会を提供した。また、新型コロナ感染症拡大の影響を考慮し、オンライン講座も制作・配信し、６つのチャプターに分けた動画を２４時間視聴できる形式とした。 担い手育成については、経験年数２年目から２０年以上まで様々なキャリアの参加者に対し、５つのステップに基づく中核人材採用支援スキームを活用したプログラムを実施した。座学では人材確保支援の基礎知識から実践的なノウハウまでを体系的に学習し、企業支援の実践ではOJTアドバイザーによる支援を通じて実際の企業支援を経験させた。育成達成度の評価では、参加者のスキルレベルや経験年数の違いにより一律のプログラム実施が困難であったことが明らかになり、今後はターゲット設定の明確化とプログラムのパッケージ化が課題として挙げられた。 今後に向けた取組として、金融機関との連携強化、大阪府商工会連合会との連携強化、大阪労働協会とのハブ機能強化、経営支援機関による実行計画書作成サポートの効果検証が具体的な課題として示された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度 地域中小企業人材確保支援等事業「氷河期世代人材活用促進等事業」報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75td74k5jt2j6pmcvwm7/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75td74k5jt2j6pmcvwm7/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、令和2年度に実施された就職氷河期世代の人材活用促進に関する中小企業庁委託事業について書かれた報告書である。 就職氷河期世代とは現在30代半ばから40代半ばの世代であり、希望する就職ができずに不安定な雇用状態にある者が存在することが背景となっている。政府は同世代の正規雇用者を3年間で30万人増やすことを目標としており、中小企業における人手不足の解決策としても注目されている。 当事業では各地域の経済産業局が実施する中小企業と氷河期世代のマッチング事業に対して助言や支援を提供するとともに、効果的なマッチング手法の調査分析を行った。氷河期世代の支援対象者は不安定な就労状態にある約50万人が主要対象となり、正社員化への意欲と就業状態の安定度によって4つのカテゴリーに分類された。 マッチングイベント事業者、中小企業、氷河期世代人材、各局事業者に対するヒアリング調査を実施し、集客における課題や成功事例、外部機関との連携方法などを調査した。また協議会の開催により各局事業者間での情報共有を推進し、専用ウェブサイトを制作して啓蒙啓発と各局事業者の広報支援を行った。 調査結果から、中小企業における氷河期世代の活躍推進に向けては企業側の理解促進と人材側のスキル向上の両面からアプローチする必要があることが明らかとなり、今後の効果的なマッチング手法の在り方について具体的な提言がまとめられている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和2年度「地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）」委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75t22g56cszr6jdgvbs2/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75t22g56cszr6jdgvbs2/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、令和2年度「地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）」について書かれた報告書である。一般財団法人大阪労働協会が中心となって、大阪府信用金庫協会及び大阪府中小企業団体中央会と地域ネットワークを形成し、中小企業の中核人材確保支援を行う担い手の育成と経営支援実践を推進した。事業では人材確保の5つのステップのノウハウ提供と、外部からの人材確保だけでなく社内人材の中核化に重点を置いた支援を実施した。地域ネットワークには22機関が参画し、中央会の経営指導員や信用金庫の営業担当者など25名の担い手育成を行った。「中央会モデル」では700を超える会員組合への支援を通じて業界ごとの特色に応じた中核人材確保支援を、「信金モデル」では地元企業への顔が見える中核人材確保支援を構築することを目指した。担い手育成では座学とOJTを組み合わせ、人材確保における実践的なノウハウを提供し、企業診断ツールやタレントシェアリング事業などの支援メニューを活用した。コロナ禍により合同企業説明会の中止など計画変更を余儀なくされたが、WEB活用による人材確保手法の指導や外国人活用に関する勉強会などを実施した。今後の課題として、地域ネットワーク機関の自走化に向けた継続的な支援と、経営指導と人材確保コンサルティングを同時に行える人材育成の重要性が挙げられている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度「地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）」委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75sxyrjswz4pd22j8c9d/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75sxyrjswz4pd22j8c9d/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、地域中小企業における中核人材確保支援能力向上について書かれた報告書である。生産年齢人口の減少により人手不足が恒常化する中、中小企業では経営者の高齢化に伴う事業承継問題を含め、人材不足が経営課題の上位に挙げられている。特に成長・拡大を志向する中小企業では、企業の持続的成長・発展や地域活性化に必要な付加価値創出を担う中核人材確保を戦略的に進めることが求められており、経営支援機関等による経営支援から人材発掘支援、フォローアップまでのシームレスな支援が望まれている。 この課題解決のため、地域において複数の経営支援機関による連携体を形成し、効率的かつ効果的に中小企業の経営課題の明確化から人材確保等までの支援をシームレスに行える仕組みづくりの実証を行った。事業の実施においては、地域ネットワークの形成と担い手育成の二つの柱を軸として展開された。地域ネットワークの形成では、既存の連携体ではない新しいつながりの実現、分業体制のあり方の検証、連携体の持続性確保などを重点的に検証した。担い手育成では、経営支援機関の実力差を考慮した機関個別勉強会方式を採用し、機関内でのインフルエンサーから現場担当者への波及を図ることで、組織的な能力向上と持続性確保を目指した。コロナ禍という不透明な状況下でも、実際の経営者の挙動を通して研修の実効性を確認すべく企業戸別訪問を実施し、カリキュラムやツールのブラッシュアップを図った。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度中小企業庁「地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）」実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tw99jb4d6kvrye8a4h/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tw99jb4d6kvrye8a4h/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中小企業の人材不足解消に向けた地域金融機関による連携体制構築について書かれた報告書である。 生産年齢人口の減少により人手不足が恒常化する中、中小企業では経営課題の上位に人材不足が挙げられており、特に成長・拡大を志向する企業では中核人材確保の戦略的推進が必要とされている。本事業では、地域金融機関を中心とした連携体「Career Bank研究会」を設置し、経営支援機関等が効率的かつ効果的に中小企業の経営課題明確化から人材確保までをシームレスに支援する仕組みづくりの実証を行った。 研究会は北海道、中四国、南部九州の各エリアで展開され、地方銀行12機関と信用金庫3機関の計15機関が参画した。事業の特徴として、地域金融機関同士の相互扶助型連携体の形成、担い手の輩出とネットワーク化、副業・兼業人材活用をメインテーマとした取組みが挙げられる。担い手育成では参画機関の到達度に応じて「高度化」「自走化」「定着化」の3段階に分け、オンライン勉強会、OJT支援、オンラインメンタリングを実施した。 実施体制では、YMFG ZONEプラニングが統括事務局となり、肥銀オフィスビジネスがブランチ事務局として南部九州エリアの研究会運営を担当することで、取組みの自立化を前提とした横展開を実現した。営業ツールとして副業・兼業人材活用の手引きや事業戦略別人材要件ガイドなどを開発し、参画機関の実務支援を行った。 今後の展開として、地方銀行モデルと信用金庫モデルの連携強化、先導的人材マッチング事業との連動化、官民連携ノウハウの移転などが計画されている。具体的には「熊本がまだす！副業プロジェクト」の始動や、山口県内金融機関と山口県プロフェッショナル人材戦略拠点との包括連携協定締結に向けた調整が進められており、持続的かつ平準的に質の高い人材確保支援ネットワークの構築を目指している。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援等事業）実証事務局事業実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75v123ry7p87jw9wdpp1/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75v123ry7p87jw9wdpp1/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、令和2年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援等事業）実証事務局事業について書かれた報告書である。生産年齢人口減少により人手不足が恒常化する中、中小企業では経営者の高齢化に伴う事業承継問題を含め「人材の不足」が経営課題の上位に挙げられている。特に成長・拡大を志向する中小企業では、企業の持続的成長・発展や地域活性化に必要な付加価値創出を担う「中核人材」確保を戦略的に進めることが必要となっている。本実証事業は、経営支援機関と人材支援機関の連携による中核人材確保スキームがより広域かつ大規模に面的に広がることを目的として、地域において複数の経営支援機関等による連携体（地域ネットワーク）を形成し、経営支援機関等が効率的かつ効果的に中小企業の経営課題の明確化から人材確保等までの支援をシームレスに行えるよう、ノウハウの提供を含めた仕組みづくりの実証を行うものである。PwCコンサルティング合同会社が全国事務局として、実証事業者の業況把握及び進捗管理、月次MTGの実施、協議会開催による助言・支援・情報共有、評価実施による分析・ノウハウ及び課題の抽出、研究会実施や勉強会開催による全国的な取組の推進を行った。兼業・副業人材の活用についても検討がなされ、エージェント型とプラットフォーム型のマッチングサービスの特徴が整理された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tjbejdt70jk765ga54/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tjbejdt70jk765ga54/</guid><description>&lt;p&gt;この報告書は、中小企業庁委託による令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業について書かれた報告書である。本事業は、大企業の兼業・副業人材を活用した中小企業の中核人材確保支援モデルを全国に広域展開するための仕組みや手法を実証することを目的としている。 静岡市周辺エリアと浜松市周辺エリアの２地域において、地域の経営支援機関からなるネットワーク形成と支援担い手育成を実証した。静岡市周辺では静岡商工会議所、浜松市周辺では浜松いわた信用金庫を中核支援機関として設定し、市役所、よろず支援拠点、プロフェッショナル人材戦略拠点、地域金融機関など多様な経営支援機関が参画した。 地域ネットワーク形成では、持続的で自走性のあるネットワーク構築には推進力を持つ中核支援機関が不可欠であることが明らかとなった。商工会議所などの公的機関は利害関係にとらわれず幅広い機関への呼びかけが可能である一方、地域金融機関はOBや出向者のネットワークを活用した強固な連携体制を構築できることが確認された。また地域金融機関は取引先企業との中長期的関係を通じて、中核人材確保支援の推進役として重要な役割を担うことが期待される。 支援担い手育成では、勉強会による集合研修と個別の伴走・同行支援を組み合わせた育成プログラムを実施した。支援スキルの習得には実践的な経験が重要であり、特に企業との関係構築や課題整理、人材要件定義などの能力向上には継続的な実践機会が必要であることが判明した。今後は地域ネットワークの拡充と経営支援機関内部での支援人材育成および組織開発の推進が重要な課題として位置づけられている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）委託事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75v63pvyx0bsj2rjbqhh/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75v63pvyx0bsj2rjbqhh/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、地域中小企業の中核人材確保支援能力向上事業について書かれた報告書である。 中小企業において経営者の高齢化に伴う事業承継問題や人材不足が深刻化しており、特に成長志向の中小企業では企業の持続的成長と地域活性化に必要な付加価値創出を担う中核人材の確保が重要な課題となっている。人口減少が地域経済の縮小を招き、さらに人口減少を加速させる負のスパイラルを断ち切るため、個別企業のみならず地域全体での対応が求められている。 本事業は中核人材確保を戦略的に進めるため、実証エリアにおいて地域ネットワークを形成し、中核人材確保のためのシームレスな支援を担う人材の育成を行い、その仕組みを全国に普及促進させるためのモデル化を目的としている。基盤産業があるものの都市圏から物理的な距離がある人口5万人規模の岩手県宮古市と宮城県気仙沼市を実証エリアとして設定した。 事業は地域ネットワークの形成と中核人材確保支援の担い手育成という二つの柱で構成されている。地域ネットワーク形成では、経営支援機関等を中心とした参画機関の募集・調整を行い、各種会議や研修を通じてノウハウ共有を図った。担い手育成では、5つのステップの理解を目的とした座学研修と実践支援により、中核人材確保の支援ノウハウを効率的・効果的に提供した。 地域ネットワークには公益経済団体、地域金融機関、NPO、大学、行政機関等の複数機関が参画し、それぞれの特性と強みを活かした役割分担により中核人材確保に向けた伴走支援体制を構築した。持続的な運営のため、特定の人物や組織に過度に依存せず、各機関が既存の取組も活用して主体的に関わる仕組みを目指している。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）委託実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tqnygtwgwwpp5hkpeq/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75tqnygtwgwwpp5hkpeq/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、東京都内の中小企業における中核人材確保支援のネットワーク形成と担い手育成について書かれた報告書である。東京という日本を代表する都市部では中小企業数も経営支援機関数も多いが、支援機関同士の関係性が希薄で連携不足という課題があった。本事業では興産信用金庫、東京商工会議所、東京中小企業家同友会など10機関をコアメンバーとして、中核人材確保における連携のメリットを実感してもらい、都市型の支援機関連携による中小企業支援体制の創出を目指した。事業実施委員会や研修会を通じて各機関の現状把握と課題解決を図り、5STEPフレームワークに基づく人材確保・育成支援のノウハウ提供を行った。コロナ禍の影響でオンライン開催となり親密度向上が課題となったが、各機関からの積極的な発信により相互理解を促進した。各機関の人材支援状況は異なっており、すべてを自機関内で完結できる機関とそうでない機関があるため、相互協力による支援能力向上を図った。担い手育成では研修会、オープンセミナー、企業支援の実践を組み合わせて実施し、受講者からは実践的な支援のあり方を学べたとの評価を得た。今後の改善点として成功事例の紹介、各機関ニーズに合わせた企画の用意、オンデマンド研修の提供などが挙げられている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保支援能力向上事業）実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m75vby7d0z1v3ahgj8wqg/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m75vby7d0z1v3ahgj8wqg/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、福島県における中小企業の中核人材確保支援に関する事業について書かれた報告書である。 令和2年度に特定非営利活動法人エティックが実施した「地域中小企業人材確保支援等事業」は、生産年齢人口の減少と新型コロナウイルス感染症の影響により厳しい経営環境に置かれた中小企業の成長・拡大を支援するため、中核人材確保のための支援体制構築を目的として行われた。事業は東邦銀行と連携し、福島県内の経営支援機関による地域ネットワークを形成することから開始され、金融機関15機関、その他の経営支援機関11機関の計26機関が参画した。 主要な取り組みとして、「地域ネットワークの形成やノウハウ共有等による持続的な仕組みの検討」と「中核人材確保支援の担い手の育成」の2つの柱で事業が展開された。前者では、参画機関を対象とした研究会を3回実施し、中核人材確保の5つのステップについて共通理解を醸成するとともに、エリア別・テーマ別研究会を通じて地域特性に応じた連携体制の検討が行われた。後者では、経営支援機関の職員を対象とした研修プログラムを提供し、実際の取引先企業に対するOJTを通じて人材確保支援のノウハウを体系的に習得させることを目指した。 事業実施の結果、ネットワーク形成においては参画機関間の相互理解が深まり、連携に向けた具体的な議論が進展した。特にエリア別研究会では、いわき、相双、県北、県中・南、会津の5エリアに分けて地域特性に応じた取り組みが実施され、地域人材コーディネーター養成講座などの具体的なプログラムが展開された。担い手育成については、研修参加者のSTEP支援スキルが向上し、特に経営課題の優先順位づけや戦術・業務の見直しといった上流工程での自己評価が大幅に改善された。 しかし、事業実施過程では複数の課題も明らかとなった。金融機関においては実際の取引先を対象としたOJT実施にハードルがあり、人材確保支援への取り組み方針が組織内で確立されていない場合には参加者の主体性を引き出すことが困難であった。また、地域ネットワークの持続性確保や自走化に向けた仕組みづくりが重要な課題として浮上した。 今後の展望として、県庁および自治体を中心とした民間とのネットワーク構築、プロフェッショナル人材戦略拠点への接続、経営支援機関と人材会社との連携という3つのモデルが提示され、それぞれの特徴と課題が整理された。特に中間支援組織やコーディネーターの育成、地域企業からの課金システムの構築、支援の精度向上などが重要な取り組み方向性として示された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度地域経済産業活性化対策調査委託費（福島への若者の定着促進に向けた広報・調査事業）成果報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6b6gx11wnnss6treztwj/</link><pubDate>Wed, 28 Apr 2021 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6b6gx11wnnss6treztwj/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、福島県への若者の定着促進を目的とした広報・調査事業について書かれた報告書である。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;福島イノベーション・コースト構想による企業誘致の進展に伴い、人材確保が重要な課題となっており、特に福島県出身者のUターン促進が急務となっている。福島県では1学年1.7万人のうち1万人が最終的に転出しており、Iターン者は200人程度にとどまっているため、福島県出身者をメインターゲットとした人材確保戦略が必要とされている。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;本事業では、将来UIターンする可能性がある福島県出身者（高校生・大学生・社会人）に対し、WEB・SNS・リアルイベントを組み合わせたアプローチを実施した。具体的には「Hama Tech Channel」というWebサイトを構築し、情報発信のハブとして活用した。また、LINEアカウント取得キャンペーンを実施し、総登録者数205名を獲得するとともに、Twitter広告配信では105,715名への配信を達成した。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;コンテンツ制作においては、浜通りで先進的な事業を行う企業への取材を通じ、「浜からビジョン」8記事、「WRSへの道」2記事、「移住リアルレポート」2記事など計20記事を制作した。これらのコンテンツは読み物としてのクオリティを担保しつつ、移住定住支援制度の紹介により実際の行動促進を図った。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;効果検証の結果、CRMツールを活用した施策は一定の成果を上げたものの、若年層・福島出身者への認知拡大、コンテンツテーマの領域拡大、時事的な情報配信の強化が今後の課題として明らかになった。特に福島出身者の応募や高校生登録者の少なさが課題となっており、インセンティブの見直しや公式SNSアカウントの追加、イベント開催などの改善策が提案されている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度戦略的基盤技術高度化支援事業（研究開発型中小・ベンチャー企業経営人材の市場創出にかかる大手企業勤務者向け転職動向調査事業）調査報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6bzyrq2ng6zbewj2bb9x/</link><pubDate>Wed, 14 Oct 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6bzyrq2ng6zbewj2bb9x/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、大手企業勤務者のベンチャー企業への転職動向について書かれた報告書である。デロイト トーマツ コンサルティング合同会社が2020年3月に実施した調査は、戦略的基盤技術高度化支援事業の一環として、ベンチャー企業経営人材の市場創出を目的としている。調査では大企業従業員3,903人を対象とした定量的分析を通じて、ベンチャー企業が求める経営人材の供給可能性を検証した。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;調査結果によると、転職に関心を持つ人材は全体の約25%存在し、兼業・副業・出向・起業を含む社外キャリア形成には約半数が関心を示している。しかし実際に転職活動を行う人材は10%未満であり、そのうち9割がベンチャー企業も転職対象として考えている。ベンチャー企業経営人材として活躍できるマインド・経験・コンピテンシーを備える人材は全体の1割程度である。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;転職候補先別の分析では、人材要件を満たす層の約3割が社外キャリア形成に関心を持たず、関心を持つ層でも約7割が転職活動を行っていない状況が明らかになった。最もベンチャー企業転職が現実的な層は全体の約0.5%にとどまる。転職のボトルネックとして、ベンチャー企業に関する情報不足が顕著であり、回答者の72.4%が確たる情報に基づかずに判断している。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;調査では安定性と将来性に関する情報需要が最も高く、次いで職種・事業内容・業務内容への関心が強い。ベンチャー企業側の情報発信力不足と大企業人材への効果的なアプローチ手法の必要性が浮き彫りになった。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度「地域中小企業人材確保支援等事業（中核人材確保スキーム事業）」事業実施報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6ckr7yz7xc9h7163tsjc/</link><pubDate>Thu, 13 Aug 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6ckr7yz7xc9h7163tsjc/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中小企業の経営課題解決を目的とした中核人材（主にミドル・シニア）の多様な働き方での人材活用提案・マッチング・定着支援に関するスキーム構築について書かれた報告書である。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;本事業では、中小企業の中核人材確保という重要な経営課題に対応するため、６つの実証機関において連携スキームの構築と実践が行われた。主な対象は東京都内の大企業で就業するミドル中核人材と、今後人口増加が見込まれるミドル・シニア中核人材であり、これらの人材の多様な働き方を促進することで地域経済の活性化を図った。転職希望のミドル中核人材に対しては中小企業で働く魅力の理解促進とスキル棚卸や職住近接の実現支援を行い、シニア中核人材に対してはスキルや経験を活かしながら業務委託・派遣契約等のライフスタイルに合わせた働き方を提供した。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;実証を通じて得られた主要な成果として、中小企業の中核人材確保に係る課題対応における５つの重要な視点が明確化され、連携スキームの４つの類型が整理された。さらに、具体的な連携スキーム例と人材確保支援の実践ノウハウが蓄積された。各実証機関では、静岡商工会議所による県内企業の副業活用促進、大阪産業局による商工会議所との連携による段階的支援、パソナによる地方企業と都市圏副業希望者のマッチングワークショップなど、多様なアプローチが実践された。これらの取組により、経営課題の明確化から中核人材との定着まで、他の専門機関と連携しながらシームレスに支援を行う体制が構築され、中小企業における効果的な人材確保手法が確立された。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度「地域中小企業人材確保支援等事業（中小企業・小規模事業者における優良事例調査等事業/地域ネットワーク実証事業）」事業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6czm8hq191bnk4tcvz3h/</link><pubDate>Mon, 27 Jul 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6czm8hq191bnk4tcvz3h/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、中小企業庁の委託による地域中小企業人材確保支援等事業について書かれた報告書である。本事業は令和元年度に実施され、中小企業・小規模事業者の人手不足対応を目的として、A事業とB事業の二つの柱で構成されている。A事業では、働き方改革や多様な人材活用を通じて人手不足に対応している中小企業の優良事例を100事例程度収集し、事例集として取りまとめた。収集した事例は、ワーク・ライフ・バランスの実現、同一労働同一賃金への取組、就職氷河期世代の正社員登用、女性・高齢者・外国人などの多様な人材活用といった分野に分類されている。また、平成28年度に策定された人手不足対応ガイドラインの見直しを行い、5つのステップを含めた分かりやすい内容に改訂した。さらに、平成30年度に作成された人材確保支援ツールの有効性検証と見直しも実施している。B事業では、地域ネットワーク実証事業として、経営支援機関等による連携体を形成し、中小企業の経営課題の明確化から人材確保までの支援をシームレスに行える仕組みづくりの実証を行った。具体的には、YMZOPと社会人材コミュニケーションズの二つの実証機関が参画し、それぞれの地域において支援機関のネットワーク形成と人材確保支援ツールの有効性検証を実施した。実証の結果、支援機関が継続的に参画するためには、各機関のニーズに合わせた成果物の提供や、新規顧客獲得につながるコンテンツとしての活用可能性が重要であることが明らかになった。本事業の成果物として、事例集、改訂版ガイドライン、人材確保支援ツールの各種版本、実証事業報告書等が別冊として取りまとめられ、今後の中小企業支援における実用的な資料として活用される予定である。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和元年度電気施設等の保安規制の合理化に係る調査（通信教育による資格取得制度導入に関する調査・検討）報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01jt5m6djbm99ke5vpfw9damq0/</link><pubDate>Wed, 13 May 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01jt5m6djbm99ke5vpfw9damq0/</guid><description>&lt;p&gt;この報告は、電気主任技術者の人材確保策として通信教育による資格取得制度導入について書かれた報告書である。近年の電気事業の自由化や再生可能エネルギーの普及により電気主任技術者の需要が高まる一方、少子高齢化や電気工学系学生の減少により認定校が減少し、2045年には第三種電気主任技術者が4千人程度不足する見込みとなっている。認定校は工業高校や専修学校など通学を前提とした教育機関が大半で、社会人向けの学習機会は限られているため、時間や場所に関わらず学習できる通信教育が有力な解決手段となる。調査では認定校498校と電気保安法人24者を対象にアンケートを実施し、約4割の認定校が通信教育による単位取得に賛成している。座学や製図科目はオンライン学習が可能だが、実験・実習科目については困難との意見が多い。通信教育導入の課題として教職員の負担、教材作成、運営管理が挙げられた。標準カリキュラムの検討では、第一種から第三種まで各認定校向けのカリキュラムを策定し、実験・実習科目についてはオンラインシステム、スクーリング、電気保安法人等の施設活用など複数の手段を組み合わせることが提案されている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>令和２年度サイバーセキュリティ人材育成施策の質の確保に関する調査</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvwhx7vkzqnazd5bb2byp5af/</link><pubDate>Tue, 12 May 2020 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvwhx7vkzqnazd5bb2byp5af/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、令和2年度に実施されたサイバーセキュリティ人材育成施策の質を確保するための効果的な手法を検証し、サイバーセキュリティ分野における人材の育成体制の整備を促進するための指針を提供することを目的としている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>平成３０年度電気施設等の保安規制の合理化検討に係る調査（電気保安人材の中長期的な確保に向けた業界横断的な認知度向上並びに入職促進に関する調査・検討）最終報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb6bzjs53mvkfg9sy0mw/</link><pubDate>Tue, 07 May 2019 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb6bzjs53mvkfg9sy0mw/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、平成30年度に実施された電気施設の保安規制の合理化に向けた業界横断的な電気保安人材の確保を目的として、中長期的な認知度向上と入職促進のための調査・検討を実施した。電力安全課が委託したこの調査は、電気保安人材の確保に向けた業界全体の意識向上を図るための戦略的アプローチを検討した。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>平成２９年度サイバーセキュリティ経済基盤構築事業（サイバーセキュリティ対策に係るエコシステムの構築に向けたセキュリティ人材の海外実態調査）報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb37kzh5s5z62329a8f0/</link><pubDate>Wed, 10 Apr 2019 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb37kzh5s5z62329a8f0/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、平成29年度に実施されたサイバーセキュリティ経済基盤構築事業の一環として、セキュリティ人材の海外実態を調査し、サイバーセキュリティ対策のエコシステム構築に向けた人材確保のための情報収集を行った。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>平成２９年度電気施設等の保安規制の合理化検討に係る調査（電気保安人材の中長期的な確保に向けた調査・検討事業）最終報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb47s4nmh34t2t50q60z/</link><pubDate>Tue, 13 Mar 2018 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb47s4nmh34t2t50q60z/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は、平成29年度に実施された電気施設の保安規制の合理化に向けた検討において、電気保安人材の長期的な確保策を特定し、効率的な人材育成・保持のための戦略を明らかにすることを目的としている。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>平成２８年度中小企業・小規模事業者の人材確保・定着等に関する調査作業報告書</title><link>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb1r7s9vy7b654wfe14c/</link><pubDate>Fri, 02 Jun 2017 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://govrephub.com/reports/01kvqfjb1r7s9vy7b654wfe14c/</guid><description>&lt;p&gt;本調査は平成28年度に中小企業・小規模事業者の人材確保と定着に関する課題を把握するため、実態調査を実施した報告書である。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>