価値創造 on Government Report Hub

令和６年度中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業（中小企業政策推進事業委託費）報告書

Mon, 23 Jun 2025 00:00:00 +0000

この報告は、中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造について書かれた報告書である。近年のDX・GXや先端技術を巡る経済対立により、世界規模でのサプライチェーン再編が懸念される中、中堅・中小企業は下請取引のみならず、既存事業分野に依存しない新市場創出が重要となっている。そのため、自社の知識を深化させるだけでなく、社外の知識と組み合わせることで新たな技術・サービスを開発する「知の探索」が不可欠である。スタートアップとの連携は有効な手段だが、自治体や産業支援機関においてその有効性や手法の広がりが十分でない現状がある。

本事業では、Go-Tech企業等の成長意欲の高い中堅・中小企業に対して、異分野・新領域のスタートアップとのマッチング機会を提供し、「両利きの経営」の実践を促進している。8自治体、15地銀、10産業支援機関からなる33の地域サポート機関が参画し、地域一体となった推進体制を構築した。その結果、22社がヒアリング対象となり、17件で具体的連携が開始され、そのうち10件が外部公開に合意した。

連携パターンとしては、中堅企業の既存事業課題をスタートアップ技術で解決する例が7件、新商品開発支援が6件、スタートアップの技術課題を中堅企業技術で解決する例が3件である。具体例として、東工業とマイスターズグリットによるガラス製品の塗装技術連携、ツジデンとvisualizeGeneによる迅速診断技術開発、ツガワとアロマジョインによる映像と香りの融合技術開発などがある。さらに新潟県や石川県では本事業を参考に独自の支援事業を展開し、地域での自走化に向けた取り組みが進展している。

令和６年度内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業（グローバル競争力強化に向けたコーポレート・トランスフォーメーションの深堀及び普及促進に関する調査）報告書

Thu, 24 Apr 2025 00:00:00 +0000

この報告は、コーポレート・トランスフォーメーションにおけるファイナンス機能の高度化について書かれた報告書である。経済産業省の委託により、PwCコンサルティング合同会社が実施した調査研究の成果をまとめたものとなっている。

本調査では、グローバル競争力強化の観点からファイナンス機能を「カネの使い途を正しく定める」機能として位置づけ、その方法論を体系的に整理している。従来の統制中心のファイナンス業務から、ビジネスパートナーとしての価値創造機能への転換が求められており、過去の実績報告から未来予測に基づく経営意思決定への貢献が重要な課題として認識されている。

リファレンスモデルでは、ファイナンス機能の成熟度を5段階に分類し、中長期トレンドの分析から全社戦略・予算策定、実行計画策定、計数集計・管理まで各領域における具体的な発展段階を示している。特に、マクロ環境情報、市場情報、内部情報の収集・分析能力の向上と、これらの情報を活用した戦略的意思決定の実現が重要な要素として整理されている。

富士通における実践事例では、FP&A導入プロセスが詳細に紹介されており、「5位一体」の変革コンセプトのもと、ルール・プロセス、データ、組織、システム、人材の統合的な改革が実施された。非効率な会計オペレーションの解消、グローバル標準ITインフラの導入、変革意識の向上、デジタルツール活用の推進が主要な施策として実行されている。同社では専任チームを組成してスピード感のある変革を推進し、データ統合と利活用による高精度AI予測の導入、ファイナンス人材の育成、事業部門へのファイナンス専門人材派遣などの成果を上げている。経営層からは売上や損益リスクの可視化、現場の作業からの解放について高い評価が得られており、好循環での変革推進が実現されている状況である。

令和５年度中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業報告書

Mon, 10 Jun 2024 00:00:00 +0000

この報告は、中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造について書かれた報告書である。デジタル化やグリーン化による急速な社会変化、パンデミックの影響により、中堅・中小企業を取り巻く環境の不確実性が高まっている。従来の大手企業牽引のサプライチェーンに加え、技術力を持つ中堅・中小企業が異分野・新領域のスタートアップと連携し、新たなバリューチェーンを構築する必要性が示されている。2023年度関東経済産業局委託事業では、グローバルニッチトップ企業、地域未来牽引企業、Go-Tech企業などの高い技術力を有する企業とスタートアップのマッチングを実施した。全国34の地域サポート機関が参画し、地域一体となった推進体制を構築することで、企業推薦からマッチング対話までのプロセスを効率化した。その結果、28社がヒアリングに参加し、20件が具体的連携に進展した。連携パターンとしては、中堅企業の既存事業課題をスタートアップ技術で解決するケースが14件と最も多く、新商品開発支援が3件、技術課題解決が2件、共同製品開発が1件となっている。具体的事例として、高装飾性ネジ製造のDX化、食品工場端材のアップサイクル、海洋探査機運用体制強化、医療機器への生体適合材料活用、環境配慮型素材への塗装技術適用などが紹介されている。地域産業創出セミナーも3回開催され、成功事例の横展開を図っている。

令和４年度価値創造チャレンジ事業（中小企業経営支援等対策委託費）中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業

Thu, 24 Aug 2023 00:00:00 +0000

この報告は、中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造について書かれた報告書である。2022年度関東経済産業局委託事業として、株式会社リバネスが実施した中堅・中小企業とスタートアップの連携促進プログラムの成果を詳述している。従来の大手企業主導のサプライチェーンに加えて、中堅・中小企業が主体的にスタートアップと連携し、「両利きの経営」を実践することで既存事業の成長と新たな価値創造を同時に追求する取り組みが紹介されている。デジタル化やグリーン化による社会・産業構造の変化、さらに新型コロナウィルスの影響により不確実性が高まる中、中堅・中小企業は自社リソースのみでは限界があり、外部との連携が重要となっている。本事業では、グローバルニッチトップ企業、地域未来牽引企業、サポイン企業など高い技術力を有する約1650社を対象とし、約250名のスタートアップとのマッチングを実施した。8自治体、12地銀、9産業支援機関からなる29の地域サポート機関が参画し、地域一体となった推進体制を構築したことが特徴である。連携パターンは5つに分類され、中堅企業の既存事業課題をスタートアップ技術で解決するもの、中堅企業の新商品開発をスタートアップ技術で支援するもの、スタートアップの技術課題を中堅企業の既存技術で解決するものなどが含まれる。その結果、25件において具体的な連携が開始され、うち13件が外部公開された。エルグとアイ’エムセップによる炭素めっき技術の融合、ヨコオとQoloによる立ち作業可能な車椅子開発、デイブレイクとスマートハンドレッドによる冷凍解凍技術の連携など、多様な分野での革新的な取り組みが実現している。

令和４年度地域経済産業活性化対策等調査（商店街等におけるデザイン経営の活用可能性調査）報告書

Wed, 21 Jun 2023 00:00:00 +0000

この報告は、商店街におけるデザイン経営の活用可能性について書かれた報告書である。経済産業省九州経済産業局が令和4年度に実施した調査により、外部環境の変化で厳しい状況に置かれた商店街の自己変革を支援する手段として、デザイン経営の有効性を検証している。デザイン経営とは、人を中心に考えることで根本的な課題を発見し、従来の発想にとらわれない実現可能な解決策を柔軟に反復・改善しながら生み出す経営手法である。調査では文献調査、アンケート調査、ヒアリング調査を通じて、宮城県栗原市の六日町通り商店街、福岡県大牟田市の銀座通商店街など5つの事例を分析した。さらに「商店街Xプロジェクトワークショップ」を開催し、デザイン経営手法の実践機会を提供している。ワークショップでは未来への妄想から始まる6つのステップを通じて、商店街の将来像を描き、小さな実行による価値創造を促進した。調査結果から、商店街におけるデザイン経営実践には「人格形成」「価値創造」「文化の醸成」という3つのフレームが重要であることが判明した。起点となるのは意志と情熱を持った内なる実践者による人格形成であり、未来の妄想を実現する手段を小さく始めて価値創造を進め、仲間集めと情報発信により文化の醸成を目指す循環が必要である。今後の支援方向性として、デザイン経営導入事例の紹介と実践機会の創出、価値創造・文化醸成を加速化するためのネットワーク形成が提言されている。

令和３年度商取引・サービス環境の適正化に係る事業報告書（ファッションによる新たな価値創造に関する調査研究事業）

Thu, 16 Feb 2023 00:00:00 +0000

この報告は、政府調達や公共事業における文書管理と要約システムについて書かれた報告書である。現在の政府機関では膨大な量の報告書や契約書類が日々作成されており、これらの情報を効率的に整理し活用することが重要な課題となっている。従来の手動による文書管理では時間とコストが大幅にかかり、また人的ミスによる情報の見落としや不正確な要約が生じるリスクがあった。この問題を解決するため、AI技術を活用した自動文書要約システムの導入が検討されている。システムは機械学習アルゴリズムを用いて文書の重要な箇所を自動的に抽出し、統一された形式で要約を生成する機能を持つ。特に契約書類や入札関連文書、事業報告書などの定型的な文書において高い精度での要約が可能である。導入により期待される効果として、文書処理時間の大幅な短縮、人件費の削減、要約品質の標準化、情報検索の効率化が挙げられる。また、過去の文書データベースとの連携により、類似案件の検索や比較分析も容易になる。一方で、機密情報の取り扱いや、複雑な専門用語を含む文書への対応など、技術的課題も残されている。実証実験では複数の政府機関において試験運用が行われ、従来の手動要約と比較して処理速度が約10倍向上し、要約の一貫性も大幅に改善された。今後は全省庁への段階的な展開を予定しており、デジタル化推進の重要な施策として位置づけられている。

令和３年度戦略的基盤技術高度化・連携支援事業（価値創造チャレンジ事業）調査報告書

Tue, 17 Jan 2023 00:00:00 +0000

この報告は、中堅・中小企業とスタートアップが連携した技術革新事例について書かれた報告書である。主要な事例として、株式会社3D Printing Corporationと成光精密株式会社、および株式会社エイゾスとダイセイ株式会社の2つの連携が紹介されている。第一の事例では、3Dプリンティングコンサルティングのスタートアップである3D Printing Corporationが、精密部品製造の成光精密と連携し、製造物の図面データから加工方法の検討や治具の設計製造を実現するシステムを開発している。これにより、従来は職人の暗黙知に依存していた治具製作において、コスト・スピード・品質の大幅な改善を達成し、次世代サプライチェーンの構築を目指している。第二の事例では、AI解析プラットフォームを提供するエイゾスが、精密測定機器メーカーのダイセイと提携し、超仕上盤の条件設定の高速化・高度化に取り組んでいる。ベアリングなどの高精度パーツ加工に必要な超仕上盤は、砥石の種類や各種パラメーターの設定が複雑であり、現在は熟練作業者の経験に依存している。この課題に対し、革新的実験計画法とAI技術を組み合わせることで、多入力多目的システムの最適化を図り、製造工程の律速解決と高付加価値化を実現している。両事例とも地域サポート機関が連携機会の創出に重要な役割を果たしており、技術の融合による製造業の革新を示している。

令和３年度大阪・関西万博政府開催準備事業（大阪・関西万博のコンセプト実装に向けた共創創出に係る事業）報告書

Wed, 07 Sep 2022 00:00:00 +0000

この報告は、2025年大阪・関西万博におけるコンセプト実装と共創創出について書かれた報告書である。報告書では、万博の意義を「次のありたい日常をともにつくる場」として定義し、一人ひとりが自らの望む生き方を考え、可能性を最大限に発揮できる持続可能な社会の共創を推進することを目的としている。万博の特徴として、正解が存在しない挑戦の場であること、大きな変化を起こすきっかけとなること、思いがけない出会いが新たな価値を生み出すことが挙げられている。共創のプロセスは認知、共感、行動の三段階で構成され、価値共鳴と価値転換を通じて自分ごと化を促進する仕組みが検討されている。報告書では、共創への参画を促進するメッセージやツールの開発、動画制作、ランディングページのデザイン制作が実施された。また、共創を体現するアクションの創出として、中長期戦略の策定、プロトタイプの検討・組成、会場内コンテンツの提案が行われている。共創プロジェクトは、S型（社会価値重視）、S・B型（社会価値とビジネス価値の両立）、B型（ビジネス価値重視）の三類型に分類され、それぞれの特性に応じた展開戦略が策定されている。さらに、万博の共創巻込みに関する検討では、ニーズの整理と共創取組創出に向けた具体的な打ち手が検討されており、複数者共創連携や万博起点共創連携などの連携モデルが提案されている。これらの取組を通じて、2025年万博を契機とした社会変革の実現を目指している。

令和３年度企業による価値共創事業の実態調査報告書

Thu, 25 Aug 2022 00:00:00 +0000

この報告は、令和3年度に経済産業省近畿経済産業局が実施した企業による価値共創事業の実態調査について書かれた報告書である。デジタル化の進展や新型コロナウイルス感染症の世界的蔓延により、ウィズコロナ・ポストコロナ時代における構造転換への対応とSociety5.0の実現に向けて、企業におけるオープンイノベーションの取り組みが増加している現状が背景となっている。従来のオープンイノベーションは研究開発領域中心であったが、現在では製品・サービス開発やビジネスモデル構築など幅広い領域に活用され、新事業・新市場創出にも拡大している。また、SDGs達成等を目標とした社会課題解決のためにオープンイノベーションを活用する企業も現れている。この変化により、従来の「ニーズオリエンテッド」や「シーズオリエンテッド」の1対1の形態では課題解決が困難となり、多対多の形で異業種やスタートアップなどと積極的につながる動きが見られるようになった。消費者ニーズの多様化と経済的価値以外の多様な価値が重視される中、企業は従前のサプライチェーン構造における系列関係にとらわれず、実現したい将来の「あるべき姿」を目指し、共に価値を創造するパートナーとともにイノベーションを生み出す新しい形の構築が期待されている。しかし、そうした価値共創の概念は企業に十分浸透していないのが現状である。本調査では、企業を中心とした価値共創事例を収集・分析することで、価値共創事業の実態を明らかにし、関西企業の価値共創によるオープンイノベーション推進を支援することを目的としている。

令和２年度戦略的基盤技術高度化支援事業（サポイン事業）事業化支援事業（事業化に関する調査事業）中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業

Thu, 07 Apr 2022 00:00:00 +0000

申し訳ございませんが、要約すべき文書の内容が提供されていないようです。「=== 冒頭部分（1-10ページ） ===」と「=== 結論部分（11-12ページ） ===」の間に実際の文書テキストを含めていただけますでしょうか。文書の内容をご提供いただければ、ご指定の形式で日本語の要約を作成いたします。

令和２年度商取引・サービス環境の適正化に係る事業（ＲＦＩＤを活用したサプライチェーン効率化・価値創造可能性調査）調査報告書

Thu, 26 Aug 2021 00:00:00 +0000

この報告は、RFID技術を活用した日本酒業界のサプライチェーン改善について書かれた報告書である。日本酒市場は1973年をピークとして年々縮小し、現在はピーク時の3分の1まで減少しており、業界の改革が急務となっている。本調査では、日本酒業界が抱える三つの主要課題、すなわち人手不足による在庫管理の煩雑化、正規販売ルート以外での転売によるブランド価値毀損のリスク、および顧客に対する情報提供不足による顧客接点の先細りに対して、RFID技術を用いた解決策を検討している。調査は酒造メーカー、酒類卸・販売事業者、RFIDサービスベンダー、有識者等による検討会を4回開催し、実証実験を通じて各課題の解決可能性を検証した。テーマ1の在庫管理効率化では、UHF帯電子タグを活用してP箱・パレットのロケーション管理を行い、液体である日本酒においても非接触での一括読み取りによる銘柄種別毎の数量確認を実現した。テーマ2の流通状況可視化では、電子タグ組み込みラベルをラベラーで貼付し、サプライチェーン上の移動を管理することで、メーカー出荷本数と特約店での取り扱い本数の高精度把握を可能にした。テーマ3の新たな顧客接点構築では、消費者向けの情報提供システムを構築し、商品に関する詳細情報や品質管理状況の可視化を図った。実証実験の結果、各テーマについて早期実用化または追加対応により実用化が視野に入る状況に到達したことが確認された。特に日本酒業界では、検討会参加の酒造メーカー全社が個品管理の重要性とメリットを認識しており、他業界と比較してメーカーによるソースタギングへの意識が高いことが判明した。この状況と日本酒のサプライチェーンが日用消費財ほど複雑でないことを合わせて考慮すると、日本酒業界はRFIDによるサプライチェーン管理に適しており、実用化も現実的である。

令和元年度戦略的基盤技術高度化支援事業（ものづくり中小企業の価値提案力向上に関する調査事業）調査報告書

Mon, 17 Aug 2020 00:00:00 +0000

この報告は、ものづくり中小企業の価値提案力向上について書かれた報告書である。

従来のものづくり中小企業は仕様書や図面通りに早く安く製品を作ることが競争力とされ、価格競争により低収益を余儀なくされている現状がある。一方で、優れたコンセプトやアイディアを持つものの実物に落とし込めない顧客も存在するため、素形材企業が価値ベースで提案できるようになることで、高収益な取引を実現できる可能性が示されている。

報告書では、中小企業の成長におけるボトルネックを特定するため、価値転換の到達ステージとビジネスプロセスをマッピングした成長ストーリーマップを作成した。このマップにより、「構想していない」「強みがわからない」「資金の不足」「試作止まり」「良さが伝わらない」「事業が拡がらない」「展開できない」という7つの主要なボトルネックが特定された。

これらのボトルネック解決に向けて、様々な打ち手が検討・実施された。特に「一気通貫ワークショップ」では災害時の避難生活をテーマに設定し、素形材企業とクリエイター、社会活動家が協力して価値起点のアイデア創出とプロトタイピングを実施した。また「あったらいいな展示会」では、創出されたプロトタイプを展示し、技術素人顧客との接点を作る取り組みが行われた。

さらに地域との関係強化を図る「地域のお困り事解決プラットフォーム」や、産学連携を促進する「カレッジマッチング」など、多様なアプローチが提案されている。加えて、社内への価値起点思考の浸透を図る25の小さな打ち手も整理され、日常的な取り組みから本格的な事業展開まで段階的な支援策が示されている。

令和元年度戦略的基盤技術高度化・連携事業（繊維産業の価値創造モデルに関する調査事業）委託調査報告書

Wed, 24 Jun 2020 00:00:00 +0000

この報告は、繊維産業の価値創造モデルに関する調査事業について書かれた報告書である。本調査は令和元年度に実施され、国内繊維産業における中小企業の競争力強化と新たな価値創造メカニズムの分析を目的としている。調査対象は全国31社の繊維関連企業であり、糸、生地、縫製、その他製造業、その他の5つのグループに分類して分析が行われた。各企業に対してマーケティング4P（製品、価格、プロモーション、流通）の観点からインタビュー調査を実施し、付加価値創出につながる企業行動と経営環境の変化を詳細に検討している。調査結果では、各グループにおいて異なる価値創造パターンが確認されており、糸グループでは特殊技術開発と自社ブランド展開、生地グループでは高付加価値素材開発とクリエイション力、縫製グループでは提案力と新販路開拓などが成功要因として挙げられている。外部環境分析においては、国内繊維産業の生産力低下、輸入品との価格競争激化、消費者ニーズの多様化などの課題が明らかになった一方で、高機能繊維や高品質テキスタイル分野における日本の強みも確認されている。各企業の具体的な取り組みとして、IoT技術導入による生産効率化、サステナビリティへの対応、海外展示会での積極的なプロモーション、EC活用による直販強化などが報告されている。人材戦略においては、高齢化による技術継承問題や新卒採用による組織活性化、IT人材確保の重要性が指摘されている。本調査は、今後の繊維産業政策立案と企業戦略策定における重要な基礎資料として位置づけられている。

平成２９年度産業経済研究委託事業（持続的な価値創造に向けた経営・投資の在り方に関する調査研究）報告書

Tue, 27 Aug 2019 00:00:00 +0000

本調査は、持続的な価値創造を実現するための経営戦略と投資戦略の最適化をテーマに、企業の持続可能性強化に向けた実践的アプローチを調査するものである。

平成２８年度産業経済研究委託事業（持続的な価値創造に向けた経営・投資の在り方に関する調査研究）報告書

Fri, 14 Apr 2017 00:00:00 +0000

本調査は、持続的な価値創造を実現するための経営戦略と投資戦略の在り方を、企業の実践的な視点から調査研究するものである。具体的には、持続可能性を考慮した経営モデルの構築や、長期的な投資戦略の最適化に向けた実証的分析を実施する。